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铜陵瑞莱科技有限公司成立于2010年3月，公司注册资金8000万元，系中节能长江工业环境治理有限公司控股子公司，是一家集生产、销售、科研和技术服务于一体的氧化铁系列颜料研发生产企业，截止2022年数据显示，公司生产规模、产品档次、经济效益在全国同行业中名列前茅。公司坐落于安徽省铜陵市铜官大道南段（868号），公司总资产约3.5亿元，占地约14.55万平方米，年生产能力达6万吨。

公司经营范围：氧化铁系颜料的研发、生产与销售。主营产品有氧化铁黑、氧化铁黄、氧化铁红、氧化铁棕和氧化铁橙等，广泛应用于油墨、造纸、塑料等行业。产品具有良好的分散性、抗氧化性，遮盖力强等特性，多年来，深受国内客户好评与青睐。公司重视标准化建设，以标准化管理模式促进企业生产、经营、管理、品牌建设与技术创新。

公司一直视产品质量为企业生命，推行全面质量管理模式，通过ISO认证的企业和TFS国际化学联盟认证。

公司严格遵循体系要求，从原材料到成品的每一环节严格审检，确保产品质量达到国家标准；公司严格遵守商业合同，按期、如数、保质的交付产品；每一批产品都标明用户信息，便于识别；产品交付客户后，将跟踪收集反馈意见，直到客户满意。

公司已构建了一套适应目前企业大规模专业化生产需要的科学生产管理体系，大力推进产品制造、企业管理的信息化，从原材料采购、生产管理、财务管理、成本控制、仓储到销售整个流程实现了在信息化平台上的资源共享，同时公司还配套建设了OA管理平台，使日常办公真正实现了自动化、一体化。

公司引进国际先进设备的同时，全面深化“6S”管理，确保了自控生产与终端检测完美细节的高度统一。

瑞莱公司深刻认识到品牌建设是增强企业核心竞争力的重点，始终坚持以品牌识别为核心，实施强势品牌建设投入战略，在市场竞争中创造可持续发展的优势，无论在知名度还是在美誉度都取得了良好的效益。

公司树立“精益求精，创瑞莱品牌”的质量管理方针，追求产品质量和服务质量。紧紧围绕产业升级换代和可持续发展的战略要求，以标准化管理模式促进企业生产、经营、管理、品牌建设和技术创新。建立“三标一体化的管理体系，在质量、安全、环境管理领域内以GB/T19001-2016质量管理、GB/T45001-2020职业健康安全管理、GB/T24001-2016环境管理标准要求为核心，融合其他优秀管理方法和要求，实现以产品质量管控为主线，优化资源结构，提高效率和效益，持续追求卓越。在三标一体管理体系、知识产权管理体系和两化融合管理体系的建立及运行下，促使各项工作逐步实现系统化、程序化和规范化，环境因素和危险源得到了有效控制，作业环境得到了进一步改善，危险废弃物处置进一步规范，质量、环境与职业健康安全管理方针和目标得到了贯彻落实，管理水平逐步得到了提高。

近年来，公司逐年加大投入，不仅通过电视、报纸、网络等媒体开展广告宣传，加强推介力度，每年还主动邀请、接待来自全国各地的新老客户，就有关信息和业务进行沟通和洽谈，既收集了客商对产品质量和售后服务的意见，又反馈了经济市场对提升瑞莱品牌的进一步要求。

自2011年起，公司成立企业技术中心，投入大量科研经费，用于购置检测仪器和核心技术的研发，配备国内先进设备，同时引进多名中、高级技术人员和高等院校毕业生。

公司紧紧围绕产业升级换代和可持续发展的战略要求，致力于新产品的研究和开发。通过调整产品结构，增强了企业的竞争力。

在营销方面，为占领更大的市场份额，公司进行了一系列创新，如结合经营实际，导入客户关系管理系统，与客户享有有效信息；开展内部销售评比等激励措施，切实提高销售员的业务水平，有力促进营销，提高公司的知名度和美誉度。

自创建以来，公司不仅组团参加每届北京、上海、广州等知名的国内颜料展会，而且，加大国外市场的开拓力度，多次参加国际大型展会。先后参加了印尼雅加达亚太涂料展，德国纽伦堡欧洲涂料展等国际大型专业展会，展示了公司的实力。参展的规模也逐年增大，参展形式由单纯样品展示，转变为演示与产品现场测试及技术交流相结合，在吸引国外客商的同时，增强了瑞莱品牌在国际市场的影响力，从而拓展国外市场。此外，公司定期做好出口产品质量的回访工作，对销售情况每季评审一次，从中找出规律性的问题加以解决。通过以上工作，初步掌握了产品在国外市场的销售规律，学到了使产品走向国际市场的若干要领，同时，也培养了一批有经验的、能开拓国外市场的研发、销售队伍。

公司创建了适合各类人才发挥潜能的良好机制。通过“事业留人、机制留人、情感留人”等形式，尊重知识，尊重人才，坚持把发现、培养和使用优秀人才作为企业各项工作的立足点。公司现有员工260余人，自2010年以来，公司加大人才的引进和培养力度，既引进具有高水平的拔尖人才，又培养一批能独当一面的实用型人才。充分信任、大胆使用，使他们在各自岗位上有所作为。公司专人负责文化建设工作，宣传集团“聚合点滴，创生无限”文化理念，有计划地开展形式多样的员工业余活动。公司董事长、总经理亲自抓人才的引进和培养工作，企业管理、科技研发、生产一线等关键岗位不断涌现人才。