如何正确的管理一个团队或公司？

十个人是一个团队，一百人也是一个团队，一万个人更是一个团队。十个人的团队大家是一个集体,你们大家可以是同事关系，也是雇佣关系，管理公司可以利用情感关系的纽带；一百人的团队，则需要的是管理经验和业务来往；一万人的团队，就要传承公司的文化和发展的理念。总之不同规模的团队和公司，管理的方式也不同，那到底怎么样去管理一个团队呢?

1、分工明确

我们都知道每个公司都有各种不同的岗位,每一个岗位都有不同的负责人,工作者。如果一个团队没有明确的分工合作,一旦发生什么问题,将乱成一团。这时候就容易产生一个"企业黑洞"的问题,一个团队要想持久下去，首要条件就是每个人都要分工明确,自己有自己的岗位，有各自的责任，而不是一大群人每天漫无目的地做事。

2、不看身份

我的一个管理阶层的朋友说过一句话：“一个真正称得上合格的管理人，一定得开除过员工。”这句话并不是说开除员工很了不起，而是真正优秀的管理者会严格按照公司规定奖罚分明，从来不会包容任何一个人。哪怕关系再好，再铁的哥们，犯了错误，还是要接受应有的惩罚，该开除的还是得开除。其实做到这一点真的很难,你试想一下，你是一家公司的老总，你部下是你从小一起长大的朋友或者亲戚，情同手足，但是他犯了很大的错误，不得不开除,你会怎么做?当真正遇到这样的问题，真的很少有人做得到奖罚分明。

3、以身作则

既然身为一个管理者，你首先得做的就是以身作则.我们拿公司早上带早餐的事情来说,如果公司严格规定早上不准带早餐进公司。但身为管理者的你,并没有以身作则,而是用自己的权利做一些不允许的事情，你觉得你这样做,你手下的员工会信服吗?我只是举了个例子,还有很多事情都是一样的道理,作为一个管理者,一定要做到以身作则，这样别人才会心服口服地听你的。

4、目标明确

一个团队、公司是否能长久的走下去,是否有明确的目标是很重要的。其实大多数员工对公司目标这个概念比较浅，他们觉得公司目标是领导的事情，不关他们的事。他们对目标的认知是宏观的，作为一个管理者，你得让你的部下了解公司的发展与现状，并给他们树立一个明确的目标。有了目标，一个团队就有了方向，才会不断地前进。

5、相互竞争

一个好的团队，它内部竞争一定很大。这不是一种不好的现象，正确的竞争方式，会使团队的人越来越努力。作为优秀的领导人，应该领导他们正确友好的竞争。有条件的话可以提议每个月开一个表彰大会之类的活动，对优秀的工作者颁发一些奖励或适当的奖金，这样下面的人才会越干越起劲。

在这一个到处是人才的时代，要想脱颖而出，成为一个优秀的管理者，必须要不断地完善自己，每天都要督促自己，心里要有优胜劣汰的危机感。

团队管理的几大要素是什么？

团队管理有5要素。

1、目标管理就是把团队领导人的工作，由控制下属成员，变成与下属一起设定客观的标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成工作的一种方法。

2、团队领导必须根据团队的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本团队的优劣有清醒的认识，对组织应该和能够完成的目标，心中有数。

3、目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体，预定目标之后，需要重新审查现有的组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。

4、分目标要具体量化，便于考核，分清轻重缓急，以免顾此失彼，既要有挑战性，又要有实现可能，每个团队成员和本团队的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本团队和组织目标的实现。

5、目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉，并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失，就会牵动全局，因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。

团队管理的个要点

1、管事不管人

国家实行计划生育已30多年，我们这一代更多的都是独生子女，独生子女寄予了家人的希望，每个人从小就被当做龙凤来培养，家长在孩子成长的过程中一直都在灌输做第一的观念。

因为是独生子女，家中的长幼已无序，每个人的成长过程就是一部“老大”的成长史！在学校老师打不得、训不得，大家都是在小心呵护着。

所以，这代人到社会上参加工作后，谁也不会甘心被人管理，你说要管理他，他肯定会心里想“凭什么你管我？你就比我早来点，你能力一定比我强吗？有本事放在同一个起点上比试比试？”最后在心理骂你几百次“傻B，装B！”

所以，只管事，管事是因为事情做的不好，不够尽职，你说他他肯定服气，毕竟事情没做好，证明他自己有缺陷或者还有提升的空间！

2、管过程比管结果重要

虽然历史上出现过很多用人不疑，疑人不用的领导，并且创造过非凡的功绩，但现在社会生活压力太大了，有99%的人都是为他人活着，或者为了活着而活着，工作只是活着的手段！剩下的1%为理想活着，为理想活着的人都会成为优秀的人，方法得当的人甚至会成为卓越的人！这些人在你的团队里，是你团队的福气！因为这些人都会是你这个团队的发动机，这些人也不需要你干预，你越干预他越反感。

但往往为理想活着的人，最终他的使用成本你也会变的很高，你对他的使用受限于团队及公司的经营状况，如果团队或公司经营状况受限，你对这些人的使用时间是非常有限的，毕竟人往高处走，水往低处流嘛！

在团队及公司经营状况有限的前提下，你还是得用普通人，这些人都需要你天天给他油门，油门给少了走不动，油门给多了出状况。

所以在普通的团队和企业中，设定了目标不能等着结果出现，如果等着结果出现，最终肯定是你作为团队的管理者没达到目标，出现了没达到目标的情况，你再说处分谁也没用，因为你耽误了时间、耽误了金钱，执行者来承担这么大的后果一定是你不合格的。设定好团队的目标，一定要在管理过程中下功夫，这样就会让你这个团队的所有人与你一起成长，并分享到成长的好处！

3、管理的分级定位一定要清晰

在所有的组织中都是要分层次的，这些层次是为了更好的发挥组织的效能，但如果在这些层次中的人没有找准自己的定位，发生了错位大家都很痛苦。你如果把下属的事情干了，致使下属没事可干，但领导交办给你的事情却一件也没办，下属愁死了，领导急死了！你如果把领导的事情干了，领导虽然是省心了，但领导却对你无比的不放心，下属却要的事情，但能力和眼界又有问题，这样整个团队就会很浮躁，会产生更多的猜忌和纷争！没有找准定位，错位的团队管理会让大家都很痛苦！

基层管理一定要懂业务，在业务上给予普通员工更多的指导，让普通员工知道自己的专业水平还需要提高！

中层管理者一定要懂人性，把下面人的心结了了！

高层管理者一定要找到团队之间的切合点，建制度建流程，让组织这个机器能够转动的更快更和谐！

4、一定要让下属比自己更专业

术业有专攻，人的时间和精力都非常的有限。在组织这个系统中，只有让每个部件都各司其职、各出所力，这个组织才会越来越良性。

所以，作为管理者，一定要下属在专业度上更高、更强，这样你才能够完成组织交予你的使命。

不难理解，为何刘邦锦衣还乡时写下“大风起兮云飞扬，安得猛士兮守四方！”因为他真的需要专业的下属来帮他做专业的事情！

5、通过制度流程确定团队的职责边界

组织里的每件事情需要大家同心协力才能完成，所以工作是既有分工又有协作，不可能明确的把一件事情清楚的定义由谁来做，应由谁承担！

人都是趋利避害的！大家都怕出现不理想的结果，但做事无非就两个结果，一个理想一个不理想，理想和不理想各占50%，所以做事就有风险，于是很多人选择少做事情，把协作的事情都推出去，于是很多事情变成了无人做，很多人变成了只说“No”而不会说”Yes”!

这样组织的效能就无法发挥出来，最终成为人浮于事的团队！

在工作无法明确由哪个岗位哪个人来完成的中间地带，必须由制度和流程来确保大家的协作和分工，这样才能让组织转动起来！

6、建立团队的包容精神提升团队的张力

思维之间的碰撞和争论是创新的火花！没有碰撞和争论是因为大家没有协作。但在争论的过程中，人的情绪会变的很焦躁，在焦躁的情绪带动下会产生人身攻击！

一旦产生人身攻击，就会变成对合作伙伴能力、人品、信仰、IQ、EQ的怀疑！会非常的伤感情，以至于会严重影响到后期的合作！

所以，一定要建立团队的包容精神，出现碰撞和争论时，先考虑自己的过错，先自我批评，自我反思和改进，再反推流程和制度是否需要完善！

同时，在工作中一定要把自己当精英，把合作伙伴当普通人，这样你完成的事情就会超越合作伙伴的预期，这种做事的方法叠加在自我批评和反思的团队精神上，会让组织的每个成员发现自己的不足，并努力学习改进方法！

同时，组织中的成员都会在自己的合作伙伴心目中存下相当的信用积分，久而久之，团队就有了张力，团队中的成员就会出现红花绿叶相得益彰的情况！