一、仓储配送中心现代化管理方法有哪些

1、严行考核制度，让物流“血液”更加流畅

收货和发货是物流的两个重要环节，只有抓好这两个环节，“血管”才能畅通，物流的“血液”才能有效的循环流动，通过改革实施绩效考核，制定奖励与惩罚相结合，并严格按照制度去执行，这使员工的积极性、自觉性得到了很大的提高。汪经理透露：“以前只出人，不出力，到旺季时，厂家运来的货要滞留好几天才能卸完，运输司机都有抱怨，现在好了，即使再忙当天货也能当天卸完”，如此效率提升可见一斑。

2、扩展仓储库位，让仓储“心脏”更具容量

大量、无序的库存必将造成人力、财力、物力的浪费，降低整个仓储的工作效率；为了让库存中心资源实现最大化利用，南湖仓储中心对库存进行了合理、科学的制度化管理，提出了向空间要库位的方法，将货架有序的多层分列，尽可能的提高空间利用率，以增大库存容积，对此南湖仓储中心特意建立了高货架立体式仓储设施及液压式装卸平台，达到了向空间要库位，向机械要效率的目的，有效的提高空间利用率。

3、全套信息化，让信息“神经”更加敏捷

在原始的运作模式下，每天卖出了多少产品？购进了多少？都要靠人工去统计，这样不仅效率低，而且容易出错。为了满足众多客户的配送需要，合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理，离不开高科技的手段。

二、仓储配送中心布局考虑哪些因素

1、客户的分布

仓储配送中心选址时首先要考虑的就是所服务客户的分布，对于零售商型配送中心，其主要客户是超市和零售店，这些客户大部分是分布在人口密集的地方或大城市，配送中心为了提高服务水准及降低配送成本，配送中心多建在城市边缘接近客户分布的地区。

2、供应商的分布

另外仓储配送中心的选址应该考虑的因素是供应商的分布地区。因为物流的商品全部是由供应商所供应的，如果物流愈接近供应商，则其商品的安全库存可以控制在较低的水平。

3、交通条件

交通的条件是影响物流的配送成本及效率的重要因素之一，交通运输的不便将直接影响车辆配送的进行。因此必须考虑对外交通的运输通路，以及未来交通与邻近地区的发展状况等因素。地址宜紧临重要的运输线路，以方便配送运输作业的进行。

4、土地条件

土地与地形的限制，对于土地的使用，必须符合相关法规及城市规划的限制，尽量选在物流园区或经济开发区。

5、自然条件

在物流用地的评估当中，自然条件也是必须考虑的，事先了解当地自然环境有助于降低建设的风险。避免被侵害。

6、人力资源条件

在仓储配送作业中，主要的资源需求为人力资源，需要重点考虑。