一、企业管理培训的方式有哪些

1、聘请讲师到公司培训

请讲师来公司进行培训是一种传统的企业培训方式，能够做到互动性强，而且保密效果好。企业可以通过企业管理培训机构或是其他渠道，请专业的企业管理培训讲师来公司进行培训。一般外聘的讲师都是业内专家，能够为企业管理者提供新思维和新方法，同时可以根据企业内部的具体问题产生讨论，有效解决管理上的难题。

2、开设企业管理公开课

现在的网络教育十分普及，而且很多公开课的内容也做得很出色，那么像一些小微企业可以选择开设企业管理公开课的形式，组织管理者一起学习课程。通过公开课进行学习管理技能的费用比较低，而且管理者一起学习还能增加他们的讨论。但是企业管理公开课一般是讲述的基础内容，所以对于企业的实际情况可能没有办法进行具体分析。

3、内部讲师进行培训

内部讲师培训指的是企业通过委派内部人员去外部机构进行培训之后，再回来对企业员工进行培训。这种方法能够做到重点突出，因为委派人员对企业的薄弱项都是有了解的，所以在外部进行培训的时候会对贴合企业情况的知识进行分析整理，但是这种培训方法对委派人员的技能要求也比较高，如果转述能力不过关的话，培训效果也会大打折扣。

4、去专业机构进行培训

企业管理培训机构有很多，像现在比较专业的大学还会开设管理培训课程，专门供企业管理者学习，所以企业也可以选择去机构进行培训。这种培训一般是理论派，从理论上对企业管理进行系统化的结构梳理。

5、在工作中学习培训

企业管理对实操能力的要求比较高，所以不少企业都会选择在工作中进行学习培训的方式。那么管理者可以在实际管理工作中找到管理的难点和企业薄弱环节，然后通过边学习边实践的方法进行培训，不仅能够积累管理者自身的经验，还能提升企业的管理能力。

二、企业管理培训分为哪几个阶段

1、了解学习

了解学习一般是以内部培训为主，根据对企业管理相关知识的了解，企业管理人员可以培养基础管理能力、变革思想，同时也提高参加了管理培训课程人员的专业能力。但是了解学习阶段一般是以理论性知识学习为主，对于实操性的培训并不多。

2、引入课程

在了解了企业管理的相关知识之后，管理者就可以对企业管理课程所学的内容应用在企业自身管理环节上了。但是在这个阶段，管理者对实际应用掌握还不够全面，可能会有误解理论等情况，所以在应用课程内容的同时，也不能忘掉第一个阶段所学的知识。

3、资源建设

通过对第一阶段和第二阶段的学习，此时的管理者已经掌握了相关管理理论知识，对实操也有了一定经验，所以可以进入资源建设环节了。资源建设主要是对企业管理结构进行规范管理以及对企业架构进行精细化完善，能够提高企业员工的综合能力，而且管理体系的建设也可以让管理进行得更为顺畅。