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歌唱启功之歌

佛山运营中心

本周早会由华东大区启功闸大客户经理单郭琪主持，其余地区子公司同步线上进行。

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学习留影

管理层是企业核心领导层，管理层的能力是企业最为重要的人力资源，也是企业发展关键所在。为进一步提升公司中高层管理者的领导力和管理效益，建设高素质管理团队，公司组织人员参与了行动教育为期两天的《企业大学-首席学习官》课程。

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学习分享

总经理助理：梁敏仪

非常感谢公司提供了一个学习成长的机会。学习到以下三点：1.大局观意识。这次的学习使我在思维上有了很大的转变，认识到工作思想方向要与总经理、公司发展相一致，同时不能以个人思维去看待问题、解决问题，要有大局意识，以公司利益出发，排忧解难，助力公司持续高质量发展。2.降本增效。今后将优化我们公司周一周三员工培训会议，进行强针对、多样化的培训让启功小伙伴学有所长。同时需要不断发现公司存在问题，努力优化流程，减少不必要、重复的工作流程，缩短流程时间，提高工作效率。3.今后的工作重点是和大家一起建立完善商学院，将企业大学落实到位。

公司在各项经营任务繁忙的情况下，不惜人力物力和时间组织此次培训，旨在提高管理人员的能力水平，感谢启功为大家提供一个学习机会。此次学习主要分享以下几点：1.心态上的改变。作为一名部门经理，我不应该以一个管理者的心态去对我的团队，而是应该以经营者、老板的心态为团队为公司付出,当自己越严格地要求自己，越以高标准来要求自己，奇妙的事情总是会发生，哪怕是一个平凡的人，都可能达到自己梦想不到的高度，或者出现自己可能不敢相信的结果。2.重视人才培养。部门要重视参与每次的培训，而不是应付式、形式主义学习，参与和参加是有区别的，学习是为自己学而不是为别人。3.提升引导力。就是作为管理者要去改变老板不满意的地方，改变组织有缺陷的地方，希望每位管理层重视不断提高自身素，为公司发展不断建言献策。

董事长：王一

董事长王一明确今后的工作计划：1、注重人才战略。企业的管理层应以身作则自上而下推动和重视人才发展工作，在人力成本越来越高的未来，企业只有通过员工素质的不断提高，才能够应对快速多变的市场环境。同时管理者更需要走出去，即企业之间相互走访、交流学习、借鉴；走进去，即走进客户，了解客户需求，为客户量身定制服务方案，以更好的精神面貌服务每一位用户。

2、打造学习型爱上海龙凤论坛。学习是创造能力和创新能力的源泉，创建学习型组织，打造爱上海龙凤论坛，是企业适应时代发展的迫切需要。今后，启功集团将建立完善商学院和企业大学计划落地，同时加大力度开发数字化在线商学院APP, 通过学练考赛四个环节，让大家学有所得、学有所获、学有所长、学以致用，通过比学赶帮超全面提升启功人的综合能力，塑造世界一流员工，创建国际一流企业！