1、明确企业实际需求
要找到一款合适的工程项目管理软件,首先要明确企业实际需求,确定要解决的核心问题是什么?比如:
(1)无法实时掌握工程进度,无法及时把控异动。
(2)利润缩水,缺乏风险预警意识。
(3)成本管理失控,难以及时了解每项成本。
(4)管工作还要管物资,物资领用混乱。
(5)工程涉方过多,打款结算不清。
这些都是工程企业容易产生的问题,只有选择了合适的工程项目管理软件,才能够解决这些问题,做到对项目合同、进度、成本等关键环节的全方位把控,帮助企业降本增效,提升核心竞争力。
2、选择足够灵活的软件
项目管理是一个动态的发展过程,需要不断的迭代升级,以适应企业对项目管理的要求,这就要求一个好的项目管理软件必须具备一定的灵活性。
3、选择口碑好、有成功案例的软件
口碑是最好的证书。大多数工程企业对软件行业了解不多,选择合作伙伴,还是应该看口碑。软件行业竞争激烈,只有性价比高、实用性强、服务质量好,才会收获客户的口碑。