蓄势以待，厚积薄发

有“邵阳王思聪”别名的王少峰，平日里性格温和憨厚腼腆，管理两家实体门店的他，每月坚持跑源头工厂看货，反馈问题，亲手检验每批到货板材工艺合格度。除去出差，他365天里有300多天坚守门店，每日第一个到店，最后一个关门。遇员工搬货忙碌，他也会上阵帮忙。就是这样一个话不多的的大男生，以其专业好学、勤恳踏实、亲力亲为、细致负责的作风赢得身边人的尊重与赞赏。他说:“父母在建材行业发展已二十余年，让我有机会从小就接触建材，在建材城摸爬滚打长大，也见证了近年来建材城街头巷尾的变化。感谢父母对我立身践行的培养，引导我进入木制品行业，并给予我很多中肯的意见和建议。”

戮力同心，群策群力

“我还在上大学时，店里没有聘请财务，放假一回家我就会将店里的销售单据做数据统计并进行电子存档，所以至今我都习惯亲自对账核算和盘点库存。”从小在建材行业里的耳濡目染，让他爱上了这个行业，只要有学习的机会他都会积极参加，紧跟发展趋势、不断开拓思维。王少峰时常自省：“在管理上，我需要向我父亲学习，他与员工沟通时会照顾他人情绪，而我说话太直，不擅长调动气氛。”然而也许这点正是他性格中严谨执着、精益求精的体现。“我喜欢看篮球比赛，喜欢主教练在场上的排兵布阵和队员努力去实现部署的奋力拼博”，看得出他对于管理的重视和思考，他希望引领着一支团结拼搏、敢打敢拼、全力协作的高效团队，能够戮力同心，群策群力达成共同的事业目标。

选择如一，坚如磐石

谈及品牌在经营过程中面临的艰辛与困难，王少峰表示:起初板材行业还没有品牌效应，但随着各个板材商品牌意识的增强及外来品牌的强势进入，竞争环境越来越激烈、压力与挑战并存，更能让自己与企业成长。“我们要找到我们的核心优势与竞争力，借助万象品牌的知名度，主抓产品的质量与服务，从中突围”。他还欣默提到，经常会遇到不少在长沙居住过的客户来到门店，他们对万象品牌的认可溢于言表，万象是首选的大品牌。对干自己加盟万象银天品牌的决定，家人朋友都非常支持，现今多年的用心经营沉淀了许多回头客主“宣传官”，这也是源自于对当地市场的把控与客户经营之道的熟捻。最终依靠品牌的良好口碑、产品质量的稳定、服务标准的完善、销售管理的成熟，让消费者坚定选择，一步步拓宽销路，让他管理的门店稳居当地业绩领先地位。

昂霄耸壑，高瞻远瞩

面对近年掀起的整家定制热潮，家装市场将供应链、仓储物流、销售网络、客户资源、消费者需求不断整合，王少峰时刻关注着家装定制行业居于榜首的话题：如今的客户不仅重视美观功能性价比，也越来越在意品牌品质。如何在透明化的市场中保持稳步向前？唯有把控品质，客户为尊，才能长远发展。板材是刚需，不论是客户还是加工厂，板材仍有它的市场，而板材企业转型至定制艰难的主要原因在于定制理念的差异和积累沉淀的不足。很多定制公司原先就是做成品家具。接触整装定制的思想能够很快调整战略，他们中不乏有庞大的生产系统、思维转变的时间沉淀以及完善的市场服务体系这些优势。而很多板材供应商做定制是想以定制消化多余板材原料，有悖于定制初理念。定制服务涉及花色研发、定制设计要求、生产基地布局、服务的完善以及长久积累沉淀。所以转型是个难点。基千本地市场的客户群体需求，自己会充分利用多年的专业经验，紧跟公司战略部署，打开思路，稳扎稳打，大胆突破，把控品质口碑，努力打拼出定制升级的广袤天地。

能谋善断，盛放未来

敢想敢做的行动力、机智敏锐的洞察力也是王少峰身上的显著特点。多年来在他与其家人的管理下，邵阳万象家居生活馆严格秉承旺德府集团的诚信经营、客户至上、风险第一，利润第二的经营理念，始终把产品、客户置于首位。他将青春和回忆献给事业，带着邵阳万象家居生活馆在这片土地上生根发芽，他坚守着最初的信念，面对挑战迎难而上，能谋善断勇于承担，相信不久后，定能创造出成绩斐然的未来。