制造业是立国之本，强国之基，中国传统制造业正迈向智能化转型。

2023年7月，品牌红木联合腾讯家居|贝壳，与全联民间文物艺术品商会艺术红木家具专业委员会共同策划打造《大国匠心》系列深度升级栏目《大国工厂》走进巧夺天工。

为什么叫巧夺天工？

什么样的工厂才能称之为“大国工厂”？

什么是大国精品？

在巧夺天工红木文化博物馆内，中国传统工艺大师、巧夺天工红木董事长张爱冬接受央视主持人专访时详细作答。

中国传统工艺大师、巧夺天工红木董事长张爱冬接受央视主持人专访

为什么叫巧夺天工？

主持人：我们这个企业为什么叫巧夺天工？

张爱冬董事长：这个问题还得从我做红木家具开始。我原先的时候是做实木家具，我是2007年转型做红木家具，我当时考察这个市场的时候，我那个心情是很复杂的，也是很沉重的。

当我发现珍贵的红木资源越来越少，市面上的精品也是更少更少，所以说我就下决心。我们开始做红木家具，我们要干一件中一件，每一件产品我们就把它做好，那么起个什么名字？

我就想这个问题，要做红木家具，相比起来，它和一般的家具不一样，已经上升了一个很高的层次，文化底蕴是很深厚的。最后我想到了巧夺天工这四个字。

主持人：这四个字其实代表着您对于红木家具的一个标准，也是自己向往中的一个品质是吧。

张爱冬董事长：对，我就提出来就用巧夺天工做我们的品牌名称。

怎样打造大国工厂？

主持人：说说您理解的大国工厂。

张爱冬董事长：对红木家具行业，我的理解就是，不能只是大，关键是要好。要做出好产品，能收藏传世，保持这个行业的良性循环；其次，要注重产品的研发，始终都在行业的最前沿，对整个行业的良性健康发展起到一个引领的作用；第三个，就是要具备一定的规模和影响力，能承担起更大的社会责任和行业责任。

主持人：那您说怎么做成这个大国工厂？

张爱冬董事长：我简单的说，9个字。有标准、有监督、有团队。其实干企业，主要问题还是用在培养团队上，没有团队，没有人去干。你说谁来定标准，谁来监督，那都是虚的。这个标准、制度再完善，没有团队去执行，那是一句空话，也是一张废纸。

主持人：我在咱们企业转的时候，我发现有一个标语打造百年企业，只做传世精品。

张爱冬董事长：打造百年企业，不是一代人干的事，要有好几代人去干。我们把我们自己干的这几年干好，为百年企业打好根基。

如果我再干十年的话，就是我自己一个人能在这个行业里，我能干五十多年，这五十多年就是半个多世纪。打造百年企业，只做传世精品，这不是说大话，也不是喊口号。因为我们有这个决心，也有这个信心。

主持人：张董，您觉得应该怎样打造大国工厂实现高质量发展？

张爱冬董事长：我认为干企业主要是在建设团队上下功夫。我们走过了29年的时间，我干企业最深的体会就是带团队。

我那个《百年工匠》里面有一篇文章，就是“打造铁板一块的管理团队”。我说天时地利人和，天时地利我都没占到，咱又占人和。这个事情说简单做起来也是很难。

这个我从刚开始干我建团队是非常曲折的。我们这个团队是从基层选拔出来，包括我们的生产厂长、车间主任，我们生产管理团队全是从基层慢慢的、经过若干年选拔出来的。

我们从来不去挖别人的人，我们也从来不用空降兵，尤其是管理层。如果想法不一致，这个往这边跑，那个往那边跑，那还能干事业吗？那是不可能的。所以说我们要从基层干起，从基层来选拔人。

什么是大国精品？

主持人：您认为什么是大国精品？

张爱冬董事长：谈起大国精品，在红木家具行业，我认为我是比较有发言权的。因为，我们从这个一开始做红木家具，我们就定位做精品。

我认为，大国精品要具备实用、收藏、传世（三个条件），起码用几百年不会出问题。质量有保证，这是重要的一点。我们怎么做到的传世精品？（主要是）上下工序相互监督的流程制度。只要有人多，就很难管理。因为设备再先进，它也要靠人来操作。

我们是没有质检部门，就是上下工序互相监督。我在《百年工匠》里有有一篇文章叫“择一事终一生”，我们要做传世精品做百年企业。不但我要“择一事终一生”，我还要求我们这个团队的这些人也要“择一事终一生”。

主持人：我听说就是您最近把重心放在了黄花梨和小叶紫檀，说说您的想法。

张爱冬董事长：随着我们品牌的提升，高端的客户也越来越多。我们将来要准备把高端的产品加大力度。我们的服务群体逐渐对准金字塔最顶层的人。