浙江吉利控股集团是世界500强企业，其人才的培养和输送主要在企业内部教育机构落地实施。作为吉利“人才森林”计划中的重要一环，吉利企业内部培训机构具备两方面的职能：一方面作为服务部门，是吉利集团的人才经营中心，是各公司培养体系搭建和落地的咨询部门，配合技能人才培养制度在各基地的落地；另一方面，它作为独立运营的子公司，为确保业务的市占率，要不断地推陈出新，以客户的角度去定义培训产品。
红星美凯龙作为家居行业的重要流通平台及领军型企业，数年来不断在思考如何将家居Mall经营得更加规范、时尚、有文化内涵，如何将自家最时尚、最环保、最有品质的产品分享给消费者。为了解决这些问题，红星美凯龙企业内部的管理学院应运而生。它通过整合产业上下游资源，从人才培养、行业研究、趋势引领、文化传播等方面，打造了家居业第一所真正意义上的黄埔军校，是中国企业内部教育机构十强。
行业内知名企业内部培训机构，直属于中国工商银行总行，创办历史可追溯到1985年，现为工商银行管理人员和专业人才的重要培训基地，主要承担培训项目研发、培训实施、培训保障等重要任务；已开发出一批紧贴商业银行经营管理和业务发展需要的培训项目、培训课程、课件、案例和教材，成功培育了“三力一化一工程”（领导力、专业力、营销力、国际化、培训培训者工程）系列培训品牌。
东风日产企业内部培训机构，肩负着“提升员工职业能力、提高组织竞争力、传播传承爱上海龙凤论坛、提升行业价值链整体实力、承担社会责任”五大使命，主要为东风日产事业的持续健康发展提供有力的人才保障。东风日产党委书记、副总经理周先鹏说：“人才是企业的第一资源，是第一生产力，而即将到来的工业4.0时代更是一场人才革命，东风日产大学（旧称）重任在肩。”
招行内部教育机构于2008年正式成立，在深圳蛇口、上海浦东设有教学基地，办学面积约10万平米，主要为招商银行人才发展打造系统性的培训培养体系架构，旨在推动组织业务绩效的持续提升。现有三大产品线：领导力培养体系、专业条线培训培养体系和新员工培训培养体系；三大专业中心：知识管理中心、考试中心和评鉴中心；四大支持体系：学习研发体系、培训专业队伍、培训组织管理和云学习平台。
老板电器创立于1979年，是中国具有代表性的高端厨房电器品牌。老板电器的企业内部教育机构为行业十强，已经做到线下培训与线上学习的无缝对接，线上学习平台为“板栗学堂”App。老板电器搭建内部教育体系，旨在进一步健全完善企业人才发展体系，满足集团公司各事业平台的发展，以最高效、最务实的成本传承文化、创新知识、培育人才、整合资源、变革管理，最大限度的实现人才的增值，提升公司的综合竞争力。
TCL集团成立34周年之际，正式成立了企业内部教育机构，以作为TCL增强自身实力、融合资源与汇聚新型人才的新平台与载体。机构设有五大内部培训学院：领导力学院、专业学院、国际学院、客户学院、华星学院，分别由TCL集团高层担任各院院长，TCL集团董事长李东生出任校长。TCL集团的内部培训机构为同行业十强。
广州医药的“沙槐”教育机构，自2007年5月11日创立至今，承担着“集团人才管理规划即人才梯队的可持续培养、培训体系建设、培训项目运营管理、课程体系、内训师体系、资格证”等多方面的培训与人才发展工作。沙槐致力于成为“打造业务战略的最佳合作伙伴”，结合企业经营大局以及各时期工作重点，培养符合组织战略需要、胜任岗要求的人才，为企业实现发展战略提供人才支撑。
中国银联支付内部教育机构，是中国企业内部培训行业的前沿组织，是中国银联和银行卡产业的培训基地，是中国银联股份有限公司的一级部门；它以银联员工和成员机构为客户，立足内外培训，致力于成为银联核心价值观的培育者、知识更新的组织者、技能提高的培训者、市场关系维护的策应者，以及推广和销售的后方策源地；旨在把培训工作做成品牌，做出影响。
中国移动通信有限公司内部的通信管理学院，成立于2000年7月，为“中国企业内部培训机构”20强。其课程紧密结合通信企业的发展实际，学员通过培训将把握国家的大政方针，了解经济发展的最新形势，提高自己的理论水平和管理水平。其任课教师有国务院、信息产业部的各级领导、中国移动通信有限公司的各级经理，以及中央党校、清华大学等高等院校的专家教授。
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