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国内知名的商业信息咨询服务供应商，依托“差距分析——战略聚焦——组织调整——人才培养”的战略落地方法论，专注于为客户提供支持企业战略落地的人才培养项目服务

深圳甲和管理咨询有限公司由多名在职企业家和咨询顾问汇集而成，合伙人主要来自清华、中科院等知名学院。近十余年在企业的实践多次被《培训》、《哈佛商业评论》、《人力资源》等期刊报道。甲和致力于整合优质的培训资源使人觉察提升，进而提升企业效率。根据甲和战略落地方法论：差距分析——战略聚焦——组织调整——人才培养，为甲方提供支持企业战略落地的人才培养项目服务，为甲方提供支持企业战略落地的人才培养项目服务。

支持战略落地关键步骤的项目：黑镜领导项目/领导者的心智修炼与行为证实、战略规划/战略解码与执行、经营罗盘、激活组织之路、管理的四个魔法球/痕迹识人管理随心、跨界创新、行动学习、企业大学搭建/学习项目设计/优效内训师。