一、老板的魄力

作为一个老板，人格魅力很重要。这当中涵盖的比较多，但最重要的是老板的三观，一个真正值得跟随的老板，三观要是正面的，品行修养端正，行事光明磊落。在诱惑面前选择正道，在困难面前又有足够的定力。

只有跟随这样的老板，我们身上也才能吸收正能量，个人的品行修养不会因为环境而变得不堪入目，工作中不靠投机取巧、旁门歪道来获取不正当利益。

二、老板的见识

一个老板有没有本事，很大程度上是由老板的见识面来决定。站得高看得远，只有老板自己真正站在一定的高度，自身具备高技能、高能量，才能让企业向好发展，让员工朝着正确的路线去走。

老板的见识广，给员工开拓的平台也就高，我们在老板身上获得的有效价值也更高，做起事来思路和方法也会更多。

三、老板的态度

这包括老板对事业的态度、对工作的态度以及对员工的态度。老板的态度是积极向上的，那么对待问题往往也就抱着乐观的心态，如果消极被动，员工也会缺乏士气，那么我们在老板手下做事，也会非常憋屈。

此外，老板对员工的态度，给员工提供的机会，也是让我们评判是否值得去跟随的一个因素。一个对员工很差的老板，相信没有人愿意去跟随。

四、老板的过去

每一个领导的过去，实际上就代表了这个领导的将来。进公司之后可以打听一下，这个领导过去是不是培养了很多的人才，过去管理的效果怎么样？自己有没有很深厚的背景等等，了解这些情况之后，再去判断他是否值得跟随，就变得很简单了。

五、老板的人脉

公司想要发展的好，有一个必要的前提，那就是老板在业内的人脉非常的广。因为一家公司想要做大，光靠老板的聪明才智还远远不够，特别是对于那些传统生意来说，如果在整个行业里没有人脉，即使是老板个人能力再强，公司的发展也是非常有限的。如果进入到了一家，老板人脉不强的公司，那么个人的职业发展前途也就被限定了。

六、老板的实力

对于任何一家公司来说，想要做成事，老板必须要有着雄厚的资金实力。而创业之初，绝大多数的公司都是拿不到天使投资的。起初的创业资金都需要老板一个人来支付，在这种情况下，如果老板个人的资金实力不是很强，别说公司有发展，就连生存下来都比较艰难，而且这类老板通常会表现的比较抠门，对于各项日常开销都计算的特别精细。

七、老板懂不懂培养人才

一个真正优秀的领导，一定是个懂得培养人才的人。如果这个领导之前从来没有培养出来一个像样的人才来，你也难以成为他下一个培养对象：一个人的习惯和他的管理风格，通常都是持续性的，之前没有，现在没有，那么将来也可能没有。

八、老板是否为员工提供学习机会

在职场上，好的领导会很重视员工的再学习。一般大一点的公司都会有比较完善的制度，但是中小型企业就很难做到，机会也比较少。如果你的领导，愿意给员工提供学习的机会，也愿意为员工的培训买单，那就是一个好的领导。反之，如果你的领导只知道让你付出，拒绝你申请学习机会。从长远的角度考虑，还是要好好思量一下这领导是否值得跟随了。

九、老板是否知道自己想要什么

需要了解老板的三个问题：他够坦诚吗？他给你的工作是可持续的吗？你具备做好这份工作所需的特殊能力吗？

你可以花点时间想一想自己到底想要和老板维持什么样的关系，你是想要老板做后盾支持你的选择，还是希望老板作为战友时刻与你并肩作战？这些都是可以作为评估一个老板是否值得追随的标准。

十、老板的心胸

心胸宽广的领导，能容纳别人不能容的事，员工有了什么缺陷，他都能给以帮助，特别是在员工的专业发展上，他特别舍得投入，别的人不舍得投入这一方面，怕员工有了专长跳槽，这样的领导从不这样想。