it外包公司可以为各大企业提供it外包服务，it外包作为一种新型业态，其业务模式主要有以下三种：

1、人员外派

人员外派模式主要是供应商把自己的人员派到客户现场提供服务，这是在做外包初期经常采用的一种模式。在这种模式中，基本上供应商只提供人员，不控制项目开发的过程，项目开发过程完全由客户控制。

人员外派模式的好处是进入外包市场的初期比较容易切入，比较容易跟客户建立合作关系，因为只需要找到合适的人，通过客户面试，就可以进入到项目组里去。缺点是在这种模式中，作为供应商提供的价值比较单一，附加值低。此外人员管理难度大，比较容易造成人员流失。

2、项目承接

项目承接模式主要是it外包公司直接承接企业提出的项目需求，比如软件外包开发，企业提出软件的具体开发需求，it外包公司负责按照需求将软件开发出来。

项目承接模式的好处是可以节省很多管理成本，提高附加值，是所有企业努力要实现的一种模式。缺点是在项目前期，会有相当长的一段对供应商的考察时间，如果控制不好的话，项目的风险有可能比较大，这种风险有可能表现在延期，或者是不能够按质量提交，或者是有一些预算上的风险。

3、设立联合研发中心

这是在同客户的关系更加紧密、能够深入客户行业核心业务后采取的方式。这时，双方实际上已经从供应商、客户关系转化为合作伙伴关系。

设立联合研发中心实际上是双方共同投资，在某一些领域里面做相关的共同研发，it外包公司提供的人员、投入的设备以及技术等都会非常强地嵌入到客户业务的发展流程中。这对于双方的未来都是比较好的模式。但它有一个缺点，就是投资周期比较长，建立起来以后，如果某一方在未来市场中地位发生变化，这种联盟就有可能解体。